张爱梅
发布时间:2010-05-25 14:47:29
来源:中企动力

    张爱梅 (点击查看大图)

姓名:张爱梅
公司:江苏邦威机械制造有限公司
职位:总经理

    学习型组织理论认为,企业要生存发展,必须把握“双元”发展原则,即企业在谋求自身发展的同时必须考虑员工的发展,使员工“活出生命意义”;员工获得成长进步,又能促进企业发展。邦威公司的实践,验证了这条原理。

    江苏邦威机械制造有限公司原是丁伙镇一家民营小企业。2001年,公司董事长孟祥建果断地将公司搬到城区龙川工业园。在城区这几年,邦威公司不断发展,现已成为全省水泥机械行业重点骨干企业之一。日前记者走进邦威公司,探寻企业发展的秘诀。

    “全员学习,是邦威发展的引擎。”公司总经理张爱梅首先快人快语。他认为,邦威的成功之处,在于形成了一种“全员学习”的企业文化,促使企业不断进步、员工不断成长。

    张爱梅坦言,刚迁到城区时,邦威是个小企业,人力资源需求量很大。但企业规模小,很难招到适用的人才。于是,我们下决心自己培养人才,在企业内部大兴学习之风。

    邦威的育人之道,张爱梅向我们娓娓道来——

    “我们注重给每个员工提供良好的学习环境。就学习环境而言,我个人更看中‘软环境’。打造‘软环境’,主要要营造相互合作的氛围。我们这里,决没有勾心斗角,也允许员工犯错误。每个新进入公司的人,都能得到大家的帮助、关照。员工进入公司后,我们要求建立自己的职业生涯规划,根据规划谋求个人发展。”

    “员工成长,关键在于持续有效的学习。我们既鼓励员工参加与岗位职能相关的学历教育,更重视员工的能力培训。既提倡员工自学,又引导员工之间相互学习,同时请来专家给员工作辅导,每年还派送一批骨干到行业内大企业去参观学习。”

    张爱梅说到兴处,递给记者两本企业内刊——《走进邦威》。这份内刊装祯漂亮,内设“邦威专题”、“邦威论坛”、“知识窗”、“邦威感悟”等专栏。他介绍,这份内刊给所有员工提供了一个交流学习体会的平台,当然它也成为一扇展示邦威形象的窗口。

    谈到学习成效,张爱梅难以掩饰内心的喜悦:“邦威公司有7个部门,其中5个部门的负责人都是经过学习培训,逐步从普通员工中成长起来的。不只是管理层,一线员工同样可以通过学习提高能力,不断增加收入。公司去年吸纳的一名下岗职工,去年刚来时每月只拿500元工资,但他通过学习,进步很大,年底被评为生产标兵,公司奖励他一辆摩托车。现在他一个月能拿到2000多元的工资。”

    在邦威,公司还建立了一项制度,就是在每年4月,提取企业上年度的盈利额30%,奖励学习勤奋、工作出色的员工,让大家共享企业发展的成果,激励全员为企业多作贡献。

    企业要获得发展,核心要素是员工的素质。张总最后表示,他们将不断创新载体、丰富形式,使邦威公司这个学习型组织更具活力、更具竞争力,努力实现企业发展和员工成长的“双赢”。

img

TOP